一方面，要结合sHO7地城市发展规划jrQq综合运用退城进bmek、搬迁改造等政mFml支持，有效盘活K9TO用现有土地、厂oaLG等设施资源，加XCdI企业转型发展；aY7M一方面，要紧抓0Ktj精准”二字的精42Sb，按照一企一策cUVI分企施策的原则G8A2理困难企业，对4OGs能够通过技改提210Q竞争力的企业尽Lz9I能扶持，对于资QLTz有限、设备陈旧AsC8环保欠账大的生e3ha线要逐步关停退SePW。

首先，从市场战IvgY来看，2017年在印度市场进攻bMKG为强势的莫过于3M92米，小米在印度u2J9场可谓模仿了OPPO与vivo的模式，事实上，v6Ju米去年出货量近1亿部的主要增长IDNy也就是在于印度jfoV场，排除印度市Hytj，小米去年的增t2MQ量可谓微小，而UtGs米在印度市场出7lxn量的暴增除了沿CTMn了OPPO与vivo的模式以外，更重要的是其产Jc1h延续了自身在国v1Ka市场的模式，即PNnz低端机，甚至说KSv0端机，当然，这u8R0限制了小米手机WcAI盈利能力，而在GIzS产手机厂商中，OPPO与vivo的盈利能力可谓ZZjS居前二SP6q